LA HUELGA DE TUBACEX Y SU CAJA DE RESISTENCIA.
Transcripción de la charla realizada el 19 de marzo de 2022 en la B.S. Antorchas (Valladolid).
El 11 de febrero de 2021 empezó la huelga. En 2020, los trabajadores de Tubacex habían estado de ERTES. Empiezan poco a poco con huelgas, “para que la fábrica no hiciera lo que quisiera”. Se plantearon “ir al ritmo del más lento”, pequeños pasos al ritmo de los sindicatos… como no se conseguía a su ritmo, esperándoles, los sindicatos se plantaron, no quedaba ya otro remedio. El 11 de febrero se empieza huelga indefinida. El 11 de marzo se publicaba la lista de despedidos, principalmente mujeres, gente con reducción, reivindicativos… finalmente la lista apareció el 18. El entorno social es favorable en general a la movilización. El 8 de marzo reivindicativo fue bastante grande, con muchas de las mujeres de Tubacex. La lista el día 18 salió, posiblemente por todo esto, distinta de la que se esperaba.
Intentaron en todo momento llevar a cabo una lucha “sin violencia”. Valoraron la importancia de un medio de comunicación local, con pequeña repercusión al principio, pero constante en sus informaciones, que generó un foco sobre el conflicto.
La huelga se estableció con piquetes permanentes en las puertas de las factorías. El piquete es un tiempo para hacer cosas. Desde una pancarta hasta organizar el carnaval. Sufrieron la represión. En ese momento, cuando les pegaron, salió en los medios. Hasta entonces el conflicto no existía: “la violencia” (mirad Cádiz) vs. LA VIOLENCIA DEL SISTEMA. No podemos caer en criminalizar a ningún obrero que utilice la violencia.
La fábrica está muy implantada en la comarca. Hay trabajadores con acciones de Tubacex a los que les han hecho creer que la empresa es suya. Muchos otros la sentían “suya” de otro modo, están en ella… los directivos no eran nadie para ellos. Los directivos, accionistas, etc., ni siquiera son empresarios. Es un empresariado totalmente rampante.
La huelga ha durado 8 meses, con el apoyo de los sindicatos ELA y LAB (con cajas de resistencia propias). Antes se estaba en ERTE. Los problemas económicos ya estaban allí antes de estar en huelga. El 25 de marzo, poco más de un mes de huelga, en el piquete se oye: “la gente no aguantará un mes más”… se empiezan a plantear las ayudas personales pero… empezaron con unas HUCHAS DE FÁBRICA. Posteriormente abrieron una cuenta para que les mandaran dinero y ayudas de otros sitios. Hicieron una asociación para abrir “legalmente” la KUTXA (caja). Algunos trabajadores de mantenimiento se veían en ese entonces “obligados” a trabajar por ser servicios mínimos. Se decidió que los sueldos de los servicios mínimos pasaran a la caja y así empezó a engordar. Cuantos más servicios mínimos imponía la empresa, más engordaba la caja. El salario que pretendía dividir a los trabajadores empezó a servir para pagar las comidas del piquete…
Aguantar en el piquete tantos días se hace duro, pero con las comidas y cenas, la convivencia, se consiguió que mucha gente pasara todos los días, a comer, a recoger comida para la familia… todo esto era tiempo ocupado, compañerismo y fuerza para combatir las bajadas de ánimo y otras dificultades.
Se han movido grandes cantidades con las ayudas y gastos. Las redes sociales han servido para su difusión, también la difusión por parte de gente conocida (Rufián, Matute…). Cada vez que hablaban del conflicto, entraba dinero. La base de la caja han sido las muchas aportaciones pequeñas, más que las grandes aportaciones.
El entorno social de Airaldea es bastante cerrado. En la cuadrilla de Ayala y Airaldea, hay una gran unión social. Todos se conocen. La presión social contra los esquiroles ha sido muy importante. La lucha contra el esquirol, contra las caídas, se hace más fácil. Es una zona muy industrial, con arraigo del movimiento obrero desde que cerraron Aceros… pero aún así ellos mismos se sorprendían de haber durado 8 meses de huelga, 236 días.
La KUTXA ha sido importante en esta huelga, probablemente imprescindible para haber durado tanto tiempo. Quitaba la excusa de “no tengo dinero”. "No, tío, tienes la caja". Las huelgas largas son muy duras para la cabeza. Además de quitar la excusa, la caja ha significado una ayuda real. Se ha dado dinero a casi 70 personas, a préstamo, las ayudas se devuelven posteriormente en la parte que se estima oportuna. Entendemos así, en el debate, que es una experiencia propia, que se ha ido creando e inventando a sí misma sin referentes externos.
Han tenido al PNV y hacienda detrás. El PNV tiene una importante implicación en el empresariado vasco, y en esta empresa en particular. Los del PNV que pisan la fábrica 7 días cobran más que todos los trabajadores en un año.
La pérdida de la práctica y de la conciencia de la clase… tenemos que reanudar de nuevo todo. Los trabajadores mayores nos enseñan cosas en la fábrica, pero cuando entramos no nos damos cuenta. Los empresarios no son necesarios, pero los accionistas mucho menos.
Finalmente, les dieron el nulo.
En todo momento, de lo que se trataba es de dividirles, de dividir a los trabajadores. La empresa ha llegado a pagar dinero para que los trabajadores despedidos se quedaran en casa, generando así más división y tensiones. Pero el fondo solidario, la caja, ha servido también contra esto: esos salarios se han repartido entre todos, a lo que tocaban.
Un conflicto de 8 meses no se termina en un día. Hoy por hoy, en la fábrica se respira aún la tensión. Y a cuenta gotas siguen llegando multas, empezaron las de 100, luego las de 300, 1000, 3000… la lucha contra la represión continúa. La gente del piquete sigue unida.
Otra cosa que aprendieron es que hay que estar con los trabajadores, sean como sean. Será un cabrón, pero es nuestro cabrón. La unidad obrera. Si nos está jodiendo ya le joderemos nosotros, pero nosotros, no los empresarios.
Cada localidad, cada conflicto, y cada situación es diferente. Si en Tubacex se hubiera forzado el paso, se habría roto todo. No se gana en un día ni se pierde en un día. El conflicto no ha terminado… la tensión sigue en la fábrica, pero ahora son las ratas las que se van… pidiendo la cuenta.
La solidaridad no es solo económica. Las cajas de resistencia surgen en conflictos concretos, pero deben tender a hacerse permanentes, sobre la base de la voluntariedad de la aportación y de la solidaridad en la lucha, la solidaridad de clase. La caja permanente ayuda a paliar las multas de la represión sufrida por los trabajadores en lucha en la factoría (el conflicto sigue) y sirve para apoyar otros conflictos de la zona.
A pesar de la prohibición legal de las huelgas de solidaridad en el estado español, allí sí las han hecho. TUBOS reunidos paró en solidaridad. La empresa hizo un comunicado afirmando que no iba a fabricar nada para TUBACEX hasta que se resolviera el conflicto. La presión de los trabajadores es vital.
Los medios para destruirte empiezan siempre con la criminalización de la protesta. Sacan fotos de unas cervezas o de lo que consideren oportuno para desvirtuar la lucha y los piquetes.
Otro problema es que no “dejen” hacer las huelgas dentro de las fábricas. Lo primero que hacen es echarte a la calle. La calle está bien, pero la huelga dentro de los tajos es esencial para poner al empresariado contra las cuerdas.
Resaltaron de nuevo la importancia de los pequeños medios, de la contrainformación. La lucha se hizo contra los despidos. Y no ha salido nadie que no haya querido irse. Ahora, los trabajadores se sienten fuertes.
Sobre la estrategia “no violenta”, solo es eso, una estrategia más entre otras muchas. Pero ellos siempre van a hacerte casi imposible o muy difícil mantenerla… es parte de las criminalización, etc.
Nuestra verdadera arma es la UNIDAD OBRERA.
O revertimos la representatividad sindical o la reventamos.
__________
NOTA DEL TRANSCRIPTOR.
Esto no es la charla en sí, ni siquiera un resumen de lo que dijeron unos y otras.
Esto es un documento que intenta recoger TODO lo que se dijo y, sobre todo, todo aquello que se pensó en común, no individualmente.
Nuestra clase no debería dedicarse a producir "productos individuales, acabados y perfectos", sino a construir memoria práctica y teoría para la acción.
UHP
___________
OTRAS HUELGAS LARGAS en Euskalherria en los últimos tiempos:
NOVALTIA (más de 900 días de huelga, la más larga en Europa): https://twitter.com/NovaltiaGreban?t=NRrxnvmBTAKLTr634HeREw&s=09
https://www.elcorreo.com/economia/trabajo/condenan-novaltia-pagar-20220214215640-nt.html
https://twitter.com/ITP_PCB_
ARTIACH: https://www.eldiario.es/euskadi/80-dias-huelga-convenio-justo-galletas-artiach_1_8735744.html
https://twitter.com/
ZUMOSOL: https://diario16.com/la-lucha-de-los-trabajadores-de-zumosol-y-un-encierro-de-mas-de-41-dias/
VULCANIZADOS ZULOAGA: https://twitter.com/
ALTAN: https://twitter.com/
